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服装市场,广义指服装行业,包括原材料面料生产、成衣生产、销售贸易。服装市场,狭义是指服装批发市场和零售店面;现在再加上电商直播。
我理解题主的意思是狭义上的服装批发市场和服装零售。题主的判断是正确的。作为服装市场目前的确处于夕阳产业,不论是档口还是实体店购买,已经趋于饱和。难道人们不穿新衣服了吗,肯定会穿。
高中低端消费群体购买需求和力度不同。服装生产厂家也有高中低档,即便所有工厂控制生产数量,每年积压下来的过剩服装也够全国穿几年的。这是厂家数量饱和过剩,造成了产量饱和过剩。
批发商延续上游厂家的惯性,所卖的服装也同样饱和,即使批发商控货和减少进货,依然也会过剩,因为市场上同类产品太多。批发商的下游,零售商对进货的可选择性饱和。
比如,过去零售商在A批发商手上拿T恤200件,现在是在ABC三家批发商手上各拿20件,零售商60件还不一定能卖完。那么A批发商现在只有20件的销售额,打价格战已经打到底线了,赚的钱付了房租人工,自己白干了。这个例子就是现在服装市场的现状,也足以证明大洗牌的时代来临。
依托网购和直播,进入服装行业行不行?只能说没有任何优势,个人,网红,厂家,三个直播卖货群体,绞杀的一片红海,而且海水太深。因此 @武汉WH李哥 的观点是谨慎进入服装市场,传统的模式让这个市场早就进入了夕阳。
夕阳什么意思?就是要下山的太阳,下山就没太阳了,没太阳了还有电灯照明,如果没衣服了,拿什么遮羞保暖呢?所以不存在夕阳产业一说。
而且历年数据显示,消费量是增加的,为什么增加了,还感觉生意不好做了呢?只能是一点,他不在你家店里买,就在别处买了,不在别处买,就在更远的地方买了,也就是说渠道过于分散,每个渠道水都有都不多,谁活的也都不滋润。
我是做实体批发的,我说说我的新看法。现在渠道有哪些呢?电商、直播、实体,我个人认为,实体现在是最好运作的,只是需要一个头部大脑型平台,这个平台把终端店铺和厂家集合到一起,互相扶持,将各自的费用等降低,将销售价格保持合理利润,再像日本店铺一样做好服务,这样就活了,不至于像现在这样难过了。
三位一体,产品为骨骼,服务为肤肉,模式为嫁衣,这样才好。
您认为呢?
个人认为服装行业还有很大的发展空间,只要有特色有竞争力,有个性,品牌和口碑相结合,还是有很好的投资发展机会的。
服装市场的产业链不短,从产销两端来说,任何时候开始,都叫起点,没有终点。
笔者是行业中人,从业几十年。说句实话,这个行业确实是夕阳产业。
但是但是但是,有句话说得好,只有倒下的企业,没有倒下的产业。
就拿柯桥市场来讲,我就有几个开档口的朋友生意还比较火爆,原因:
第一他们做的是内销的客户,没有受到外贸的影响;
第二他们跟上了电商的节奏,而且也跟上了网红的步伐,提前备好了很多贴近客户的产品,随要随有,第一天下订单,第二天不管是杭州还是广州,肯定到货,保证了电商和网红的成衣发货;
第三,也是最重要的是,他们对市场的分析和判断,他们平时经常去韩国和日本,调研流行趋势,回来后加上自己的思路,舍得投资,开发出好多品种的面料,配上流行色或者流行花型,推荐给客人。
综上三点,是他们成功的基础。
所以,如果你已经下定决心投入这一行,那就进来吧。吃得苦中苦 方为人上人!
奔跑吧骚年
现在每一行业竞争都是激烈,特别服装行业。但每一行都还是有生存空间的,就看你自己的定位了。其实只要你选对品,选对地方,我觉得应该还有一个自己的生存空间。
创业者最好有一个行业3-5年经验,成为销售总监级别后再去创业。
没有行业经验的创业者,要么有你这样的自卑畏难情绪,觉得市场饱和无处下手,要么有自大情绪,觉得自己可以颠覆整个行业,然后踩一遍前辈们踩过的坑,黯然退场。
人总是要穿衣服的。所以服装行业不是夕阳行业。服装行业是厮杀激烈的完全竞争行业。
在2019年世界500强企业里有4家。TJX公司,营业收入390亿美元。耐克公司,营业收入364亿美元。Inditex公司(zara母公司),307亿美元。阿迪达斯,259亿美元。
如果服装行业真饱和了,怎么还能有公司进入世界五百强?
关键是你是否能找到合适的细分市场,并能满足细分市场的需求。
有点以偏概全的意思。现在网络时代,很少有信息不对称而做的差价生意。服装生意饱和,那有什么不饱和的吗?我想除了 科技 创新的第一生产力,没有现有行业不饱和的了!那因为这样不做商业啦?当然不是,存量竞争才是现代商业的常态,可以通过创立品牌影响,提高服务意识来提高竞争力。衣食住行永远都不存在饱和的时候!
不会是
一般情况是产业链下游的利润最大。往往深加工的最终产品的附加值最大,技术含量最高,比如纺织服装行业的就是服装成品这块的利润最大。它含有服装设计,精工制作、熨烫、上浆、整形等等高技术,企业加工绝活。
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