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服装行业的优势：
1、中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。
服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，属于服装出口大国。
2、服装业国际竞争力居世界首位。
竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。中国服装业具有较强的竞争力。
3、虚拟经营已在部分服装企业盛行。
在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。 美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节，将整条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上，而将产品的生产和销售进行外包。 正是凭借这种经营模式，美特斯邦威短短数十年间创造了把企业爆炸性地扩大了400倍的商业奇迹。集团也由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
4、中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现，纵览世界已有的五大时装之都，即：高级时装之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男装之都的伦敦和东西方结合之都的东京，都是在本国独特的文化、历史、政治、经济的大背景下，用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化，并在此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。
一些流行品牌将真正地深入人心，具有独特的功能价值和情感价值，人们能够真实感受到品牌的优势所在。这需要两个方面；一是产品研发能力的提升；二是品牌建设能力的提升，把服装品牌做到与可口可乐一样经典。
几个服装品牌差异化运作案例
利郎。在2000年前，它在中国默默无闻，可一个商务休闲概念，一下子将其炒作起来。这个属于概念方 服装品牌面的差异化。我们想一下，其产品并没有本质的改变，只不过各家有各家的风格而已，可利郎就发现了这个市场——在休闲场合进行商务性沟通、娱乐、会谈，这是个高端消费领域，是穿着休闲服进行商务活动的过程。于是聪明的利郎炒作概念了，——商务休闲装，结果中国出现了狂热的跟风，男装、裤装品牌纷纷跟进，都在商务休闲，结果消费者无情的抛弃他们，只记住利郎。这个概念非常好，因为本身不仅是差异化，还是一个形象。
利郎。山东的利郎西服，可谓创造出西服企业一个奇迹。在当时的情况下，没有在全国范围内形成庞大的终端网络，但其销售额和利润足以让中国一线品牌汗颜，因为在山东，他是垄断了市场。利郎做出的免费干洗承诺，成为一个典型的服务差异化案例，并且也是直接形成一种品牌形象。其实，利郎当年的产品做得很差，但在市场运作上真的让人目不暇给，从免费干洗到赠送一条西裤，为利郎品牌确立了牢牢地市场地位。
JacLes（杰克莱斯）。中国服装竞争异常激烈，而近几年裤子市场的良好市场现状，让裤装企业又开始了一轮攻城略地。但是，裤装的特点，让其难以赋予情感，从世界范围内看，能够在裤装上形成品牌形象的只有牛仔裤，国内的九牧王、虎都因为运作较早，在没有竞争者的情况下形成了高品质的男裤形象，可除此以外没有什么情感因素来吸引消费者，而且他俩都开始转型，不再是专业的裤装品牌。而牛仔裤的狂野、性感形象，不适合儒家文化浓厚的中国企业运作，所以，国内的裤装都在终端促销和知名度上做文章，大家最终的结果是同质化。山东JacLes，本身是制作牛仔裤的专业厂家，但意识到国人文化和牛仔之间的差异，巧妙的避开这个概念，同时因为一项世界领先的专利设计，采用新裤装的概念，用裤装新标准来打市场，给消费者一种别无选择的理念。 国人西服。新郎希努尔强势占领西服市场，结果是将山东西服市场上的竞争者无情的扼杀、赶跑，山东的西服企业无奈跟进，但都无效，根本不敢望其项背。但是国人，在服务上找到新郎的软肋——干洗时间太长，要2周，国人做出了自己的差异化——在各个销售终端找合作干洗联盟，短时间内就可以拿到衣服。结果国人一炮打红，愣是在山东、河北等地，追上了新郎。
报喜鸟，做的是高端产品，用的差异化是V型西服。长期以来，中国西服板型很臃肿，没能做到国际流行的收腰效果，而我们经常看到的香港**中，刘德华那细细的腰身，在中国西服中是难以体现的。所以，报喜鸟大声的喊出了V型收腰西服，让中国人一下子变得潇洒起来
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